培養(yǎng)管理者“商戰(zhàn)智慧”、哈佛大學(xué)MBA及世界500強(qiáng)、華潤(rùn)、海爾、華為、三星等著名企業(yè)選擇的管理者必修商業(yè)思維課程。

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擺在你們前面的是一家擁有1億資產(chǎn)6千萬(wàn)權(quán)益的企業(yè)，當(dāng)年銷(xiāo)售收入3,200萬(wàn)，利潤(rùn)400萬(wàn)，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷(xiāo)售，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷(xiāo)售收入將繼續(xù)下降。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。

為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，董事會(huì)將這家公司將交給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，也就是你們經(jīng)營(yíng)，你們將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長(zhǎng)，就看你能否脫穎而出，給股東帶來(lái)超?；貓?bào)……

對(duì)企業(yè)：

  建立企業(yè)語(yǔ)言，打造積極向上的組織文化，創(chuàng)造具有共同心智模式的團(tuán)隊(duì)；體驗(yàn)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針等；樹(shù)立全局觀念，突破部門(mén)分割，拓展管理視角，增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

對(duì)高層管理者：

• 提高洞察市場(chǎng)和理性決策的能力；

• 拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件；

• 認(rèn)識(shí)不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；

• 培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和危險(xiǎn)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

對(duì)中層管理者：

• 打破部門(mén)界限，樹(shù)立全局意識(shí)，使各部門(mén)經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)部門(mén)間的溝通與合作。

• 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，塑造團(tuán)隊(duì)共識(shí)，打造積極向上的組織文化；

• 全面了解企業(yè)，獲得企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

• 提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略思考能力，提高整體經(jīng)營(yíng)的效率；