領導力可以說等同于一個團隊或者一個公司的靈魂，因為往往一個團隊或者公司的領導人他的領導力風格以及他是否有一定的領導力就影響了整個團隊及整個公司的氛圍，所以說領導力是現(xiàn)如今企業(yè)領導人必須具備的一項重要技能，領導人怎樣才能夠掌握屬于自己的一種領導力呢？下面我們就為大家來講講從六種領導類型總結領導力類型。

有句話說的好，叫“知人者智。自知者明”。很多人把曾國藩的成就歸功于他的“識人”，并且還專門出了本識人的書《冰鑒》。但是很多人不清楚，曾國藩之所以能在特定的時期內“成功”，更多的是因為他懂得“自知”。

現(xiàn)在企業(yè)中很多領導者總是感嘆員工不好管理，殊不知，領導者的行為風格，也影響著員工。領導者風格好壞，也間接影響了企業(yè)績效的好壞。在情商領導力 系列課程中我把領導者行為風格，分為六種類型。

第一種：強力型。

強力型的領導很明顯的行為風格，就是做事情很少去講理由。

他們認為，員工去按照領導的意愿工作，是理所應當?shù)模恍枰v理由。只需要布置工作任務就可以。但是員工不是機器，他們是會思考的個體，一旦他們總是在沒有理由的情況下，去做事情，久而久之，他們就會厭煩工作。在這種領導風格工作下的員工，很多時候會說自己就和個機器人一樣。只是一個工作的機器。

這種行為風格如果持續(xù)使用，會形成一種非常負面的工作氛圍，企業(yè)績效更無從談起。

第二種：權威型。

群眾相信權威，員工也是一樣。權威型的領導風格，不是簡單的安排任務，而是用技巧，讓每件工作看起來都是很有意義。而且，權 威型的領導相信，企業(yè)一定是實現(xiàn)員工的夢想，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從更加務實的角度去思考。員工更愿意實現(xiàn)自己的夢想，而不是盲目的跟隨企業(yè)，去實現(xiàn)企業(yè)目標。

這種行為風格是比較值得提倡的，因為人更多是為實現(xiàn)自己夢想而活，把企業(yè)員工理想與企業(yè)終極目標捆綁起來，讓員工不斷實現(xiàn)個人理想，從而更好實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃，是非常明智的做法。

第三種：關系型。

顧名思義，這種領導非常注重關系，是員工眼中的老好人。這種行為風格的領導非常喜歡“獎勵”。為了不破壞員工心目中“老好人”的形象，為了保持自己在所有員工心目中的“光輝形象”。只懂得獎，不懂得罰。

這種行為風格如果單獨使用，弊大于利。在企業(yè)中領導者不要苛求做“老好人”。做的好，肯定獎。做的差，必須罰。賞罰分明，才能打造一個懂得進取，積極向上的團隊 。

第四種：民主型。

民主型的領導是企業(yè)當中的另外一種“老好人”。優(yōu)點是能聽從群眾的建議，在做決策之前考慮會比較全面。缺點是民主型的風格，如果單獨用就出現(xiàn)一個弊端，就是事前事后都民主。決策前廣泛征求意見，決策后，行動力不強，執(zhí)行魄力不夠。工作進度難以令人滿意。

民主型的領導，在決策前充分考慮各層級利益，懂得聆聽“群眾聲音”，才是企業(yè)工作效率正規(guī)高效的前提。

第五種：示范型。

現(xiàn)在絕大多數(shù)中小企業(yè)領導者都是示范型的行為風格。典型的表現(xiàn)：下屬工作完成不及時，或者結果不令人滿意。這種領導馬上“推開”下屬，親自上陣，基本上老總干了經(jīng)理的活，經(jīng)理干了員工的活，員工則干了老板的活，每天沒事干，工資照拿。

示范型的領導是最累的領導，也是最難樹立權威的領導。懂得放手，舍得授權，是示范型領導必須履行的工作準則。否則最后的結果，就是員工覺得老板累是活該，而且狠點的還會加上句“就喜歡累，累死活該”

第六種：教練型。

教練型的領導是最聰明的領導。他們非常愿意做員工的教練。因為企業(yè)的競爭不是領導者個人的競爭，是團隊與團隊的競爭。團隊的競爭就要看團隊的綜合實力，而不是看老板的個人能力。教練型領導不斷鍛煉下屬，讓他們能夠復制自己的能力，同時懂得以身作則的學習，進而帶動企業(yè)學習。

俗話說，學習力就是競爭力，教練型的領導深知學習力的重要，不斷自我學習，并且督促員工學習，當企業(yè)員工的整體能力提升了，企業(yè)的競爭力就提升了。

以上是領導者六種行為類型。我們可以自我審視下，我們是哪種類型。做一個“知人、自知”的高情商領導。